Proporre il primo Hackathon a tema HR per innovare il rapporto azienda/dipendenti.
Cliente: Edenred
Categoria: Evento
Background
Edenred aveva l’obiettivo di creare un’occasione di incontro costruttivo riservato ai direttori del personale di un numero selezionato di aziende, che consentisse uno scambio circolare di esperienze ed idee grazie ad un approccio da “agile lab” in un ambiente non formale.
Edenred
Edenred è l’azienda che ha inventato i buoni pasto, che da 50 anni si occupa del benessere delle persone per la produttività delle imprese. Leader mondiali nelle soluzioni che semplificano il mondo del lavoro, contano 60 milioni di utilizzatori in tutto il mondo, 1 milione di aziende clienti e oltre 2 milioni di partner.
Evento
L’evento ha coinvolto 33 responsabili HR, di cui 8 responsabili di multinazionali, divisi in 5 tavoli di lavoro. Con l’utilizzo dei mazzi di carte, è stato possibile velocizzare il processo di problem setting & solving introducendo un approccio creativo che ha portato a 4 proposte di lavoro discusse in plenaria.
Strategia
Su ispirazione delle best practices delle Digital Company, l’agenzia crea il primo Hackathon delle risorse umane declinando la ricerca sui principali aspetti di innovazione nel rapporto azienda/clienti: per stimolare le idee sono stati ideati degli appositi mazzi di carte contenenti stimoli per cambiare approccio, strategia e risolvere problemi.
Emozioni
L’esperienza di un hackathon che tramite strumenti studiati ad hoc riesce a generare dibattito su temi complessi legati all’HR genera sorpresa e continua ammirazione verso chi propone soluzioni. Questo fervore mantiene vivo l’interesse durante tutto l’evento.
Risultati
L’evento ha coinvolto 33 responsabili HR, di cui 8 responsabili di multinazionali, divisi in 5 tavoli di lavoro. Con l’utilizzo dei mazzi di carte, è stato possibile velocizzare il processo di problem setting & solving introducendo un approccio creativo che ha portato a 4 proposte di lavoro discusse in plenaria.
Per diversificare le modalità di contatto con le persone, abbiamo articolato la campagna su diversi livelli:
L’evento è stato presentato tramite un video che giocasse sull’idea di innovazione, evidenziando quanto all’inizio qualunque soluzione risultasse ostile per l’epoca di appartenenza. Un video che stimolasse il pensiero laterale, il cambiamento, l’abbattimento delle barriere.
Dal trattamento grafico al setting, la progettazione ha riguardato soprattutto lo svolgimento dell’evento al fine dell’adozione di una metodologia agile basata sulle best practices delle Digital Company.
